2020-09-27
“今天世界面臨三個巨大無比的戰略性機會，數字變革、中國強大的內需和新一輪的全球化。”
9月25日，在第三屆全國青年企業家峰會上，阿裡巴巴集團創始人馬雲金句頻出。
馬雲認為，傳統行業的機會更大，“今天大批的企業、大量的行業還很傳統，還沒有從數位化當中受益，越是距離技術遠的行業，越是沒有被技術改造過的行業，機會越大。”
以下為馬雲演講實錄（有刪節）。
2020年是一個轉折之年，技術在變，世界格局也在變，國內經濟形勢也在變，加上疫情一夜之間好像問題很多，問題很大。
今天很多問題，哪個時代沒有這樣的問題，很多企業是有問題的，但也想問哪個企業沒有問題，其實做企業不管任何時候都很艱難，每個企業在任何時候都很難。
其實創業最好的時候，做企業最好的時候是大家鼓勵你的時候，所以我個人覺得現在應該是最好的創業，最好的做企業的機會。
真正讓企業倒楣的是我們對未來和對自己能力的誤判，不管是過高的判斷還是過低的判斷，我們認為誤判是很重要的讓企業倒閉的原因，很多人把僥倖當成能力，並且相信自己永遠有這樣僥倖的運氣，今年很難，相信明年會更難。
但是未來一定很美好，十年，二十年以後，中國大企業一定比今天多，二十年以後中國有錢人一定比今天多，但是輪到你就考驗你的能力。
今天世界發生巨大的變化，很多以前認為不可能的事情現在都在發生，這些巨大的變化，年輕人特別是青年企業家要具備三觀，未來觀、全球觀和全域觀。
第一，我特別強調未來觀
所有今天所謂成功的企業，包括今天早上看到的福耀玻璃、泰康、複星、阿裡巴巴，所有的企業都不是今天做出來的，都是20年或30年自己對未來的判斷決定了今天，昨天的看法和行動決定了你今天的企業，而今天的看法和思考又決定了你企業的明天，未來觀不是兩年以後你會怎麼樣，你的企業會怎麼樣，而是20年以後你的企業會怎麼樣。
所以青年一代的企業家一定要用未來的眼光。
第二，全球觀
今天很多人認為全球化出現了這樣或那樣的問題，就認為全球化終結了，而我認為今天真正的全球化才剛剛開始。
今天是原來傳統的工業時代全球化正在終結，新的真正的數字時代的全球化才剛剛開始。這是巨大的機會，企業家應該要推動新一輪的全球化，搭建橋樑，建立更大的溝通。
第三，全域觀
希望大家看清大局，知道自己在大局裡面擔當什麼樣的角色，發揮如何的作用，創造什麼樣的價值，才會有自己的戰略定力。每個企業只有明白自己在整個大局中的價值鏈，自己企業的價值點，你才能真正懂得戰略的堅持和戰略的堅定。
企業家具備未來觀、全球觀、全域觀以後，面對今天暫時的迷茫和困難就會顯得非常冷靜和清醒，並且會採取行動，抓住機會。
今天，世界面臨三個巨大無比的戰略性機會：一個是數字變革，二是中國強大的內需，三是新一輪的全球化開始。所以青年企業家是真正跨時代的一代企業家。
第一個戰略機會就是數位化
疫情以後很多人特別的迷茫，覺得世界充滿了不確定性，但我覺得這世界在所有不確定性中有幾項非常確定，一個是整個國家數位化方向非常確定，第二個確定是未來十年，傳統行業數位化的確定性。
如果今天不變革，十年以後可能就是數位脫貧的物件。數位化已經成為這個社會勢不可當的一次變革，疫情沒有改變這個趨勢，反而加速這個趨勢。
未來的數位化最大的受益者不是互聯網企業，而是用互聯網改造自己的企業。天使投資也好、風險投資也好，我希望它們不要把目光僅僅放在互聯網公司上，不要把目光都放在互聯網題材上，未來真正的機會是那些用新技術、用互聯網技術改變自己的傳統行業，而不是互聯網本身，技術本身。
今天大批的企業、大量的行業還很傳統，還沒有從數位化當中受益，越是距離技術遠的行業，越是沒有被技術改造的行業機會越大。
如果我自己要重新創業，一定不會在互聯網行業裡面，20多年以前做互聯網是大家不相信我們這些人，我們堅持20年走到現在。
今天的互聯網行業，所有聰明人都在這個地方，今天的傳統行業有聰明人，但是真不多。我們進入那個行業只要技術增加一點點，科技投入一點點，人才組織架構做得好一點，這種增長是確定性的增長。
數位化對每個企業都帶來挑戰，但是數位化對企業真正的挑戰是領導力的挑戰，是遠見的挑戰，也是組織能力的挑戰，能不能抓住這個機會，不是公司設一個電商部門就可以負責任，而是一把手的責任，是一把手有沒有從根本上有數位技術改造研發過程、生產過程、管理過程、行銷管道。
其實，沒有所謂的實體經濟和數位經濟之分，只有面向未來的經濟和留在過去的經濟之分，數位經濟和實體經濟是一體兩面，否定數位經濟就是斷送實體經濟未來的機會。
未來，一切實體經濟都會數位化，一切數位經濟都會實體化，不要認為自己的企業過去成功了，未來就肯定會成功，不要因為過去自己很厲害就不去研究未來，不保持開放的心態，就憑過去一點點經驗做了很多判斷。
未來十年，數位、技術將重新定義製造業、服務業、零售，包括新的技術、新的字資源，我們要把數字經濟看作不是顛覆你，而是重新定義零售、製造、技術、資料、原材料，甚至組織架構。
第二個戰略機會是，我們的內需還遠遠沒有被發掘
撬動消費是巨大的戰略性機會，也是在座所有青年企業家真正的機會所在。我們14億人口的內需遠遠沒有被挖掘，數位技術的發展會讓中國內需進入全新的階段。
內需消費不僅僅是富人的消費，低收入人群的消費才是實實在在可持續的內需力量。互聯網的數字經濟正在聚集這種強大的內需力量，中國三四五線城市有巨大的市場和潛力，這就是撬動下一波經濟發展的巨大發動機。
過去美國憑藉全球市場誕生了很多世界級的品牌，今天在貿易戰的背景下，中國應該依靠自己強大的內需機會，肯定會誕生大量的國內品牌，關鍵是你是否用變革的方式，創新的方式，挖掘內需。
內需消費是中國發展觀念的一種升級，我們必須要把內需消費當作一種強大的新的生產力，下一個發展政府、社會要建立相應的生產關係保障整個內需的發展，促進整個內需發展變成讓整個中國經濟向一個發展的關鍵支柱。
我們要相信年輕人，相信這個國家會理性消費，相信這個國家都是因為我們相應政府保障，今天再提內需，必須要有相應的生產關係，部門設置、人員考核確保這個國家的內需得到正確的發展。
第三個戰略機會是全球化
我認為全球化剛剛開始。今天的問題不是全球化導致的，是全球化不完善導致的。過去的全球化是工業時代的全球化，是20%的發達國家和大公司在主導全球化，有80%的發展中國家、小企業、年輕人沒有真正的參與進來。
疫情讓全球化停止的時候，很多人認為疫情讓全球化停滯，我認為真正的全球化才剛剛開始。我們原來把全球化想得太為簡單了，認為賣點東西全世界做點貿易就是全球化，真正依靠科技提升供應鏈效率，為當地國家創造就業，創造獨特的價值，這樣的企業才是真正具備全球化的能力。
這幾天我看到國內自行車在全世界賣瘋了，線上出口到西班牙和法國，一個月出口比去年一年還要多，這就是全球化帶來的機會。
我覺得我們要思考用新的方法、新的技術、新理念創造價值，而不是利用當地的勞動價值，任何一個國家都希望自己的工人工資高起來。如果不讓工人工資高起來，我相信產品是不會好起來的。
所以我們一定不是靠成本、掠奪資源的角度進行全球化，而是通過創造價值，為當地創造就業，在當地納稅這樣的方式。企業家一定要出去走，我們出去不是一定要做生意，而是打開視野，而是去培養全球視野。
讀萬卷書，不如行萬里路，疫情過後我們希望更多的年輕企業家到全世界看看，去感受去體會。
很多企業家覺得不懂英文，其實懂不懂外語並不重要，重要的是理解、尊重不同的文化、不同的體制、不同的宗教。擁有全球化、全球化思考的能力，懂得尊重多元文化，學會欣賞不同，適應不同，融入不同。
世界在發生劇烈的變化，技術也在發生快速的變化，所有的變化都會深刻影響到我們每一家企業，所以青年企業家朋友們，明天我們的企業能走到哪一步，關鍵在於眼光，在於對未來的判斷。
如果能夠把握變化，觀察到變化，就能夠把自己變成一家能夠適應變化，創造變化的企業。
作為一個企業的老闆或者合夥人你有沒有想過中國股權投資時代已經來臨，正是中小型企業進入資本市場的最佳時機！
世界粵菜廚皇協會［World Master Chefs Association for Cantonese Cuisine＂WMACC＂］是一個以弘揚粵菜文化，搭建國際廚藝交流平臺，提高粵菜烹飪藝術水準為宗旨的國際性組織，於2015 年11 月在香港註冊成立，發展至今，加盟成員機構已近50 個，覆蓋了歐、美、亞、澳等四大洲。並先後成立中國區總會、馬來西亞、荷蘭、澳大利亞、加拿大及香港等分會，而新加坡分會亦已於2023年7月正式成立，現共有7個分會。 粵菜師傅遍全球，幾乎凡有華人的地方就有粵菜的影蹤。協會的使命正是向全世界弘揚粵菜文化，並搭建交流平臺。協會通過每兩年一次在世界著名城市舉辦的「世界粵菜廚皇大賽」，交世界朋友，溝通和交流最新業界資訊，推動粵菜文化的發展。 2015 年在廣州、2017 年在香港、2019年在澳門分別舉辦了首三屆大賽，第四屆賽事因環球疫情延至2023年，於2023年9月4至7日在馬來西亞砂拉越古晉巿順利舉行。而2025年第五屆賽事已訂於中國廣東深圳巿舉行。
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