一位優秀管理者每天、每週、每月的工作安排,你做到了幾點?

Posted by:世界粵菜廚皇協會 Posted on:3 月 15,2021

每天必須做的

  1. 總結自己每一天的任務完成情況。
  2. 考慮明天應該做的主要工作。
  3. 瞭解至少一個部門銷售拓展情況或進行相應指導。
  4. 考慮一個公司的不足之處,並想出準備改善的方法與步驟。
  5. 瞭解至少一個部門銷售拓展情況或進行相應指導。
  6. 每天必須看報表。
  7. 考慮自己一天工作失誤的地方。
  8. 自己一天工作完成的品質與效率是否還能提高。
  9. 應該批復的檔。

每週必須做的

  1. 召開一次中層幹部例會。
  2. 與一個主要職能部門進行一次座談。
  3. 與一個你認為現在或將來是公司業務骨幹的人交流溝通一次。
  4. 向你的老闆彙報一次工作。
  5. 對各個部門的銷售進展總結一次。

6.召開一次與品質有關的辦公會議。

  1. 糾正公司內部一個細節上的不正確做法。
  2. 檢查上周糾正措施的落實情況。
  3. 進行一次自我總結(非正式)。
  4. 整理自己的檔或書櫃。
  5. 瞭解相應的財務指標變化。
  6. 與一個重要客戶聯絡。
  7. 每週必須看的報表。
  8. 與一個經銷商聯繫。
  9. 表揚一個你的骨幹。

每旬必須做的

  1. 請一個不同的員工吃飯或喝茶。
  2. 與財務部溝通一次。
  3. 對一個部門的銷售進行重點幫助。
  4. 拜會一個經銷商。

每月必須做的

  1. 對各部門的銷售考核一次。
  2. 拜會一個重要客戶。
  3. 自我考核一次。
  4. 月財務報表。
  5. 月總體銷售情況。
  6. 下月銷售計畫。

7.下月銷售政策。

管理者最要的12種品格

1.忠誠。總是站在老闆的立場上思考問題。

  1. 敬业。提供超出报酬的服务与努力。
  2. 积极。从“要我做”到“我要做”。
  3. 负责。让问题的皮球止于你。
  4. 效率。跟穷忙瞎忙说再见。
  5. 结果。一开始就要想怎样把事情做成。
  6. 沟通。带着方案去沟通,当面沟通,当场解决。
  7. 团队。滴水融入大海,个人融入团队。
  8. 进取。挤时间给自己增高、充电。
  9. 低调。不要邀功请赏,成绩只是开始,荣誉当做动力。
  10. 成本。不浪费公司的资源,哪怕是一张纸。
  11. 感恩。学会感恩,工作给你的不仅是报酬,还有学习、成长的机会。

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世界粵菜廚皇協會

世界粵菜廚皇協會(World Master Chefs Association for Chinese Cuisine,WMACC)是一個以弘揚粵菜文化、搭建國際廚藝交流平臺、提高粵菜烹飪藝術水準為宗旨的國際性組織,自2013年開始籌備,於2015年11月在香港正式註冊成立。協會發展得到社會各界的支持,目前的成員機構已超過30個,覆蓋了歐、美、亞、澳等四大洲。