2020-08-31
去年2019年底，大家都在做年終的盤點，發現一個讓人很驚訝的現象：網紅李佳琦一個人一年就可以賺2個億，這比全國60%的上市公司的盈利水準都高。
要知道，上市公司可是公司裡的佼佼者，就連大部分上市公司都幹不過他一人，其它公司更是可想而知！
再做一個對比：
一個傳統企業，一年要做10億元銷售額，至少需要1000名員工；
一個互聯網企業，一年要做10億元銷售額，至少需要100名員工；
而一個網紅，一年要做到10億元銷售額，只需要10名員工！
這就是當下真真切切在發生的事情！
因此，我們無法再用傳統的經驗和邏輯看待這個世界了，傳統的商業結構正在被推倒重建，傳統企業的運作模式已經不再適應嶄新的生產力，很多傳統企業步履維艱、日薄西山。
如果你還不能徹底清零自己積累的經驗，你就永遠無法看清這個時代在發生什麼。
很多公司倒下了，並不少說今後社會不需要公司了，恰恰相反，中國未來需要更多的公司，只是公司存在的形式變化了！
歸根結底：“公司+雇員”的社會正在向“平臺+個人”的結構轉變，很多傳統公司將消失，大量個體經濟將出現，他們將成為獨立的經濟體。
我們必須讀懂背後的邏輯！
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首先，商業的發展先後經歷了四個階段：
1、 快魚吃慢魚
2、 大魚吃小魚
3、 大魚變慢魚
4、 小魚吃大魚
所謂快魚吃慢魚，是指最抓住先機的人會淘汰掉慢知慢覺的人，這些人很多都擁有了自己的公司、工廠。
所謂大魚吃小魚，是指這些先行者成功後，開始壟斷掌控行業資源，讓後來滋生的小公司越來越難。
所謂大魚變慢魚，是指當這些公司走向穩固之後，船大難掉頭，創新速度越來越慢，互聯網這個工具無法真正應用。
所謂小魚吃大魚，是指當互聯網成熟之後，使那些游離的小企業、個體能夠找到自己的精准目標，他們分頭行動，就如同螞蟻雄兵，將本該屬於大魚的市場被蠶食。
現在就是小魚吃大魚的時代！
社會發展的太快了，去年還是“個體崛起”時代，今年已經是“超級個體”時代。
什麼是個體崛起？
一個社會的經濟越發達，人的獨立性就越強，未來每個人都是一個獨立的經濟體！
如今，有能力的個體都脫離了組織，去謀求獨立生存，比如設計師離開了廣告公司去獨立接單，編輯離開了媒體去做自媒體，司機了離開了計程車公司去開滴滴，工人離開工廠去送快遞和外賣，會計離開了會計事務所、律師離開了律師事務所，諮詢師離開了諮詢公司等等，這些個體都開始脫離企業去發展，或者很多已經處於半脫離的狀態。
過去受限於團隊合作才能完成的服務，現在可以輕而易舉的找到合夥人一起完成；過去受限於市場規模不能成立的特色小生意，現在可以利用互聯網找到精准客戶；過去受限於資訊障礙不能滿足的個性化需求，也能利用互聯網找到生產者。
這就是個體經濟時代的邏輯：互聯網可以精確、高效地將社會每一種精准的需求對接到相應的服務者。於是工業時代那種將人們需求“整體切割”再去“分類滿足”的方式被拋棄了，實現了 “多個服務個體”分頭對接“多種個性化需求”，“面對面”的連接變成“點對點”的連結。
未來社會上無數的“供應商”和無數個“消費者”完成自我對接，打一個比方來說，如果經濟運作是一場血液迴圈，之前的供血系統是依靠各大動脈和靜脈，而現在有了更多、更豐富的毛細血管，人體的供養能力大大的增強了。
因此，個體崛起，一定是中國經濟實現下一輪大繁榮的基礎！
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而對於個體本身來說，之前賺錢靠職業，靠學歷。而現在，興趣才是個體成長的核心驅動力，未來將有越來越多的“興趣”會變得實用，轉化成收益。
對於我們每個人來說，這個時代最好的機會其實就是“發掘自我”，最好的投資其實是自我投資。
未來的經濟運轉中，只有3種角色：
1. 負責國計民生的資源型企業；（國企、央企）
2. 負責產品流通的平臺型企業；（阿裡，騰訊，美團，抖音，滴滴等）
3. 依託以上各大平臺而活躍的小而美的的公司（包括個體經濟，網紅經濟等）
也可以這樣理解，未來“人”的主動性、獨立性越來越強，可施展的空間也越來越大
這就是社會進步的結果，但是這也會讓一部分人非常痛苦，那就是傳統公司的老闆們！因為這些傳統企業，正在被越來越多的個體蠶食。
很多傳統企業的模式就是以勞動合同為約束、把大家在固定的地點、固定的時間，產出固定的工作，目的是為了最大程度的讓員工給公司創造價值。但這種模式的落後性在於這並沒有從根本上發揮每一個人創造性，雖然也有獎金和提成等鼓勵制度，但這始終只屬於一個低次層內的提升，它完全無法和互聯網帶來的高層次變革相提並論。
那麼，未來這些企業該怎麼辦？面對趨勢，我們唯一能做的就是如何順應潮流，而不是強行阻礙。未來的公司只有一條出路，就是把自己平臺化。平臺化的本質就是給個體提供創造價值的機會，包括自己的員工，而不是靠剝削員工去某求利潤。
未來的企業不再是封閉的組織，而是要打開自己的邊界，包括業務架構和股東架構，讓自己成為包容性和擴展性很強的平臺。
企業做好充足的準備，去迎接“超級個體”時代的到來。我們必須要明白，未來越有能力、越有特長的人才，就越不需要依附某個公司，他們可以利用互聯網獲得巨大影響力和資源而迅速崛起，成為“超級個體”。
只有那些資質平平的泛泛之輩，或者始終找不到定位的人，才仍然需要依附於組織的安排，他們接受指令，不需要太多思考。而且，對於一家企業來說，我們今後也只能招到這樣的員工！
大家發現沒有，現在所有的成功企業都有個特徵，那就是依靠成全“超級個體”來成全自己。
如果淘寶上沒有千千萬萬個小賣家，阿裡的市值不會那麼高；如果微信上沒有千千萬萬個自媒體，騰訊的市值也不會那麼高；如果美團上沒有那麼多商家和送餐員，百度的市值也不會高。如果滴滴上沒那麼的司機，如果智聯上沒那麼多人才……
看懂了嗎？一切公司都會消失，唯有平臺型公司才能永生。
以此為基礎，一切經營理論和管理經驗都需要推倒重建！
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最核心的問題來了，那企業該如何實現自己的平臺化？
只需記住這八個字：從後往前、層層分包。
這八個字也是傳統企業實現轉型升級的靈丹妙藥，該如何理解這八個字呢？
先看前四個字：從後往前。意思是無論我們是哪個行業，提供哪種服務，都必須要先尋找到我們的消費者，徹底瞭解他們的需求，然後以拿到的訂單數量為標準，再去生產產品、提供服務，產品生產出來之後，再通過物流和快遞送到消費者手裡去，然後用售後跟蹤服務。
也就是說一切以消費者的意志為導向進行生產，而不是先自己生產製作，再砸廣告找客戶，這種閉門造車的思路必須摒棄。
如何才能更快、更好的拿到訂單呢？這就是靠現在的各種互聯網平臺了，其實互聯網的價值的就是為了讓我們更好更快的找到消費者，但很多企業並不是把它們當“工具”，而是當成“管道”，無異於緣木求魚，導致很多企業無法破局。
再看後四個字：層層分包。意思是自己千萬不要再包攬一切，而是兼顧一切。把你每個生產環節都外包出去，我們要知道很多個體雖然具有能力和靈活性，但是信用度不夠，以目前社會的金融和法律體系，還不能使給個人成為真正的獨立經濟體，這就是公司的價值，公司可以以信用為擔保去接到訂單，然後再將訂單分包給個人，這時公司就組織和協調一種“社會化生產”，從而把自己變成一種真正的平臺，這才是未來公司要做的事。
而當公司做到一定程度，可以占股或者孵小而美的個人或品牌，發揮出一種綜合效應，這就是未來企業的做大做強方式。
所以，這時我們再來看最後一個問題：未來公司最核心的資產是什麼？
是廠房和機器設備嗎？是專業性嗎？是資金能力嗎？其實都是不是！
未來一個公司最核心的資產，其實是它的品牌和信用！
只有企業擁有足夠的品牌和信用，才能讓消費者放心的向你下單，才能讓你的分包個體放心的為你生產！
只要你的信用還在，只要你的品牌還有影響力，你就永遠不會倒下去。
這就是社會發展趨勢：對於個體來說，會越來越自由、獨立；對於公司來說，萬物皆不為我所有，但萬物皆為我所用，海納百川有容乃大。
歸根結底，人才正在向人力資本轉化，並崛起為第一生產生力。公司正在向平臺資本轉化，成為人力崛起的依託。
無論你是傳統企業，還是新興的互聯網企業，只要能夠深刻理解這場變化，做到放權、放開、放下，就一定可以強大起來！
我們一定要牢牢記住一點：無論公司還是個人，未來你是誰，要比你做的事更重要！
目前，中國企業數量超過2000萬家，平均每分鐘就誕生7家。
然而它們存活率卻低得驚人，一半企業的壽命不到4年，三分之一倒在了缺乏最強控制人上面。內訌、拖延、彼此消耗，最終拖垮了企業。
世界粵菜廚皇協會［World Master Chefs Association for Cantonese Cuisine＂WMACC＂］是一個以弘揚粵菜文化，搭建國際廚藝交流平臺，提高粵菜烹飪藝術水準為宗旨的國際性組織，於2015 年11 月在香港註冊成立，發展至今，加盟成員機構已近50 個，覆蓋了歐、美、亞、澳等四大洲。並先後成立中國區總會、馬來西亞、荷蘭、澳大利亞、加拿大及香港等分會，而新加坡分會亦已於2023年7月正式成立，現共有7個分會。 粵菜師傅遍全球，幾乎凡有華人的地方就有粵菜的影蹤。協會的使命正是向全世界弘揚粵菜文化，並搭建交流平臺。協會通過每兩年一次在世界著名城市舉辦的「世界粵菜廚皇大賽」，交世界朋友，溝通和交流最新業界資訊，推動粵菜文化的發展。 2015 年在廣州、2017 年在香港、2019年在澳門分別舉辦了首三屆大賽，第四屆賽事因環球疫情延至2023年，於2023年9月4至7日在馬來西亞砂拉越古晉巿順利舉行。而2025年第五屆賽事已訂於中國廣東深圳巿舉行。
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