大道儒商
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大道儒商 2020-9-18
曾在網上看到過一個故事。
一個大公司的員工每天都在抱怨產品經理、吐槽客戶，甚至為了缺少的外賣數量可以跟外賣小哥吵半天。
最經典的一次是他在網上退票，退款要在一個星期後才能到賬。
而他居然花了兩天時間跟客服吵架，質問客服為什麼不立刻把錢打到賬上。
他總是把時間花在這些破事上，導致業績被同事狠狠甩在後面。
我的大學老師曾說：“你在乎的，往往能反映出你的格局。”
總是為當下的蠅頭小利爭吵不休，那麼人生就只值那點小利。
噴泉的高度絕不會超過它的源頭，一個人的成就也絕不會超過他的格局。
沒有格局的人，怎麼活都不高級。
01
韓信“胯下之辱”的故事很多人都知道。
韓信在受到屠夫的挑釁時，直接從他的胯下鑽過去，然後瀟灑地走開了。
如果他當時殺了屠夫，就不會有後來的功成名就。
1000年後，一個叫郭威的年輕人也在菜市場被屠夫攔下來，屠夫說：“有本事，你就捅我一刀。”
郭威真的捅了，之後他被抓起來，打進了死牢。
韓信與郭威的差異，是格局的差異。
韓信的“忍”，讓他得以擁有後半生的機遇。
有格局的人懂得跳脫出當下的境況，看見未來的方向。
眼中只有當下的人，看不見未來。
他們眼下有一塊磚就走一步路，看不清前方是青石道，還是萬丈淵。
陳勝吳廣還是雇農之時，說的是“苟富貴，勿相忘”。
諸葛亮躬耕南陽時，謀的是天下三分。
嶽飛身處羸弱的朝廷時，唱的是“待從頭，收拾舊山河，朝天闕”。
由古至今這些英雄人物、風流大士都不會被當下束縛，而是看向未來。
看過一個故事，說一顆石榴種子有三種結局：
放到花盆裡栽種，最多能長到半米多高；
放到缸裡栽種，就能夠長到一米多高；
放到庭院空地裡栽種，就能夠長到四五米高。
人的格局就好比種子的生存環境，有大格局，才能有大圖謀。
02
曾國藩說：謀大事者，首重格局。
當年穀歌公司在面對矽谷巨大的競爭壓力的時候，創始人佩林並沒有採取“壟斷”的措施。
因為他深知這種方法雖然能取得勝利，但只是暫時性的，這種惡性競爭方式會為整個矽谷所不齒，不利於公司的後續發展。
不得不佩服佩林看清全域的睿智。他的顧全大局，為穀歌後來的快速發展打下了基礎。
每當穀歌推出新軟體，都會得到矽谷知名大公司的支援。
站得越高，看得越遠，什麼重要什麼不重要就越是清晰。
站在二樓往下看的時候，會看到周圍一片垃圾；
站在二十樓往下看時，會看到縱橫交錯的交通網；
而站在泰山頂往下看時，可以看到地勢和其他山脈走向。
有家餐館在短短兩年內生意火爆，賺了很多錢，但是老闆卻不肯給員工漲工資。
因為員工一直是這樣的工資，也並沒有提出什麼異議，既然如何，何必減損自己的利益呢？
他看到眼下的損失，卻看不到潛在的威脅。
不久後，餐館主廚就被別家高薪挖走了，賴以生存的招牌菜不復存在，這是無論漲多少工資都無法挽回的損失。
作家陸琪說：
“做人智商不高沒關係，情商不高也問題不大，但做人的格局一定要大。
說白了，你可以不聰明，也可以不懂交際，但一定要有大格局。
做人有多大格局，就會有多成功。”
目光長遠，才能把握人生。
03
心理學上有一個隧道效應，說的是當一個人身處狹長的隧道時，他所能看到的就只是前後那兩段非常狹窄的地方，會誤以為當下看見的就是全部。
大部分人的平庸，都是因為如此。
有個寓言故事：
一家磨坊內有一匹馬和一隻驢，磨坊主人要外出做生意，讓馬和驢自己選擇誰願意陪他出遠門。
驢嫌棄出門辛苦，選擇在家磨豆子，馬則自告奮勇陪主人上路。
一年後，馬回到磨坊，跟驢講起它在外面所見所學的一切。
驢羡慕地說：“你現在真博學，我也想像你一樣。”
馬看著驢繞著磨盤一圈圈地走，說：
“你看到的是四方的天空，我看到的是廣闊的天地，你的人生永遠不可能跟我一樣。”
驢和馬的起點是一樣的，卻因為自己貪圖眼下安逸，將目光困在四方天空裡，餘生才擁有不了馬的高級。
人也一樣。
只把精力放在熟悉的事情上，一生能有多大的改變？
那些新的收穫並不會從天而降，都是隨著你境界的提升而慢慢來臨。
去見識那些你沒見過的世界，去嘗試那些你沒做過的事情。
不斷挑戰自己的認知邊界，你才會越活越高級。
作為一個企業的老闆或者合夥人你有沒有想過中國股權投資時代已經來臨，正是中小型企業進入資本市場的最佳時機！
中國有句老話，生意好做，夥計難擱。
萬科總裁郁亮說，雇傭時代已經過去，合夥人時代已經到來！得合夥人，得天下！
把核心員工變為合夥人後，奇跡出現了！
華為，為什麼能從4萬元發展為1000多億美元，成為世界500強？因為他在90年代就開始實行全員持股合夥人模式，開始與客戶在全國建立合資公司！
韓都衣舍，2008年導入合夥人管理制度，連續10年在互聯網服裝品牌排名第一名，業績突破20億。
旭輝地產，2012年導入合夥人管理制度，連續6年業績保持70%增長，成為地產行業超級黑馬。
愛爾眼科，2014年導入合夥人管理制度，5年成為眼科連鎖醫療第一名，市值達到800億。
碧桂園，2014年導入合夥人管理制度，3年成為中國地產第一名，業績突破5000億。
合夥人時代：以華為、阿裡、碧桂園、旭輝地產、海爾、韓都衣舍，愛爾眼科為代表的著名企業紛紛導入“利益共用”為核心的合夥人制度，越來越多中小型企業紛紛導入合夥人管理模式，培養核心人才，與公司形成利益、事業、命運共同體！
不是你要不要用合夥人管理模式，而是時代已經選擇了合夥人管理模式！
老闆不懂合夥人股權，如同埋下地雷！
從公司創始開始，“醜話”應該說在前面。如果是五個好兄弟的話，股份就平分，每個人20%。看起來好像很公平，但因為每個人的能力不同，其實並不公平。這種平分股份的方法從一開始就種下了分歧的種子。有能力的人會想：我比他們都能幹，但為什麼股份和大家一樣？沒能力的人可能會想：我可以混日子，吃這份股權。如果處理不好，這種矛盾會爆發出來，會導致公司崩盤。
夥人股權戰爭最大的導火索之一，是完全沒有退出機制。比如，有的合夥人早期出資5萬，持有公司30%股權。幹滿6個月就由於與團隊不和主動離職了，或由於不勝任、健康原因或家庭變故等被動離職了。
老闆不懂合夥人股權，失去市場機會！
世界粵菜廚皇協會［World Master Chefs Association for Cantonese Cuisine＂WMACC＂］是一個以弘揚粵菜文化，搭建國際廚藝交流平臺，提高粵菜烹飪藝術水準為宗旨的國際性組織，於2015 年11 月在香港註冊成立，發展至今，加盟成員機構已近50 個，覆蓋了歐、美、亞、澳等四大洲。並先後成立中國區總會、馬來西亞、荷蘭、澳大利亞、加拿大及香港等分會，而新加坡分會亦已於2023年7月正式成立，現共有7個分會。 粵菜師傅遍全球，幾乎凡有華人的地方就有粵菜的影蹤。協會的使命正是向全世界弘揚粵菜文化，並搭建交流平臺。協會通過每兩年一次在世界著名城市舉辦的「世界粵菜廚皇大賽」，交世界朋友，溝通和交流最新業界資訊，推動粵菜文化的發展。 2015 年在廣州、2017 年在香港、2019年在澳門分別舉辦了首三屆大賽，第四屆賽事因環球疫情延至2023年，於2023年9月4至7日在馬來西亞砂拉越古晉巿順利舉行。而2025年第五屆賽事已訂於中國廣東深圳巿舉行。
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